战略计划2018-23

由副校长,多米尼克·谢拉德教授介绍

自公布我称赞DMU的战略计划,2015年至2020年其清晰度和信心。是我们必须表明,如果我们要我们成为实现21世纪的全球性大学的高清视界两种特质。我相信这是证明是多么强烈地拥有这些特质弥漫我们的方法自那时以来,今天,我们已经准备好更新和重构的战略计划,比原计划提前两年。

ESTA自带部分原因是由于以响应由brexit表决其中,远曹景伟DMU撤退,你反而将我们向外和深化了我们对自己的理解作为世界公民的形状瞬息万变的政治格局,大幅定义我们的全球社会责任,特别是年轻的。

高等教育环境在不断变化的方式也即呼吁重新评估和重新评估。办公室对学生的诞生,卓越教学和学生的成果框架(TEF),以及通过高等教育(HE)学位代表金钱的价值越来越大的审查的到来,带来了对变化的行业和将继续这样做,新要求我们的,动摇的问题传统的假设。

一所大学成功的一个关键因素将不仅是它如何适应,但如何它包含,以及改变它如何灌输学生和支持社区这种做法。它是在具有我们刷新我们的战略计划的精神。

实现了黄金TEF在2017年排名高架DMU在an've环境站立终于活着的事物,学生,员工,申请人,父母和行业合作伙伴中真正感兴趣,并且我们知道DMU提供:就业,教学质量,使和启发,优秀学生的支持,现实世界中的技能,全球相互理解,并回馈到自己的社会变革力量。

近五分之四的学生中有5个在家属参加大学第一;近六分之一的已经声明了一个残疾;超过我们的本科生有一半是黑人,亚裔或少数民族(bame)。我们感到无比自豪我们的学生的丰富和丰富多样的和向上的轨迹即,协作,我们能够提供对他们来说,他们的生活和事业。

我们必须继续在这个基础上进一步加强了我们在新的大学层次中的位置,通过集中由我们的学生需要什么,应该推动改进。

我们的大学为公众利益工作的记录,并具有独特的这种信念放置有所作为,现在支撑着我们的合作与联合国。这一新的战略计划显示了我们将如何利用联合国的17个可持续发展目标作为一个棱镜,通过它我们将在教学,科研和学生的支持探索新的和令人兴奋的可能性。

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这些总体目标设定明确的目标国家,民族和机构将提供一个明确的经济增长和改善DMU框架。

我们强大的整体身份植根于我们的家乡莱斯特的承诺。 DMU平方英里和#dmulocal,加强和通过创造性的连接随着我们开拓国际项目,印度平方英里#dmuglobal和深化将继续推动我们的学生和积极的全球承诺公民校友愿景。驾驭这一切都随着我们新的就业举措,#dmuworks,提供了几乎无限的的经验,我们的学生将享受增强的机会。

我们将在我们的学生灌输的信念,它们可以“维权外交官在世界变化剂,其可似乎都忽略太多情况下,年轻的声音。在不确定的时代,我们会鼓励,挑战和激励我们的学生“是变化要在他们的世界,看看”。在这里,克利里,满怀信心,我们将展示我们是如何做到这一点。

下载的战略部署的PDF版本。 

 
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