战略计划2018-23

由副校长,教授多米尼克·谢拉德介绍

自公布我赞扬DMU的战略计划,2015至20年的清晰和信心。两者都是品质,我们必须表明,如果我们要实现我们成为21世纪的全球性大学的高清视界。我相信这是证明从那时起多么强烈的品质已经弥漫着我们的做法是,在今天,我们已经准备好更新和重构的战略计划,比原计划提前两年。

这来自部分原因是由一个brexit投票这远非造成DMU退缩,反而将我们向外,加深我们的理解自己作为世界公民,迅速确定我们的社会和全球责任状瞬息万变的政治格局的响应,特别是年轻的。

高等教育环境也正在演变的方式,呼吁重新评估和重新评估。办公室对学生的诞生,卓越教学和学生的成果框架(TEF),以及通过高等教育(他)学位所代表金钱的价值越来越大的审查的出现,都带来变化的部门和将继续这样做,问我们的新的问题和令人不安的传统假设。

一所大学成功的一个关键因素将是它不仅是如何适应,但它是如何拥抱变化,以及它如何灌输学生这个做法,在社区的支持。正是在这种精神,我们已经更新我们的战略计划。

实现了黄金TEF在他的环境在2017年升高DMU的地位排名终于活着的东西,学生,员工,申请人,父母和行业合作伙伴中真正感兴趣,这是我们知道的DMU提供:就业,教学质量,使和启发,优秀学生的支持,现实世界的技能,有全面的认识,并回馈一个人的社会变革力量。

近五分之四的学生中有5个在他们的家庭上大学的第一个;近六分之一的宣布残疾;超过我们的本科生有一半是黑人,亚裔或少数民族(bame)。我们感到无比自豪我们的学生的丰富和丰富的多样性和上行轨迹的是,协作,我们能够提供对他们来说,他们的事业和生活。

我们必须继续在这个基础上进一步加强了我们在新的大学层次中的位置,通过集中由我们的学生想要什么,值得推动的改进。

我们对公益事业的工作记录,并认为大学是独特的地位,有所作为,现在巩固我们与联合国的合作。这种新的战略计划显示了我们将如何使用联合国的17个可持续发展目标作为一个棱镜,通过它我们将在教学,科研和学生的支持探索新的和令人兴奋的可能性。

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这些全球目标设定明确的目标国家,民族和机构,将提供DMU这对经济增长和改善一个明确的框架。

我们强大的全球身份植根于我们的家乡莱斯特的承诺。 DMU平方英里和#dmulocal,加强和通过与我们开拓国际项目,平方英里印度和#dmuglobal创意连接加深,将继续推动我们的学生和校友的愿景活跃,致力于全球公民。利用这一切都与我们的新的就业举措,#dmuworks,提供了几乎无限的的经验,我们的学生将享受增强的机会。

我们将在我们的学生灌输信念,他们可以'活动家外交官,在世界变革的推动者,其往往能似乎忽略了年轻人的声音。在不确定的时代,我们会鼓励,挑战和激励我们的学生“是他们希望在世界上看到的变化”。在这里,清楚自信,我们将展示我们是如何做到这一点。

下载的战略部署的PDF版本。 

 
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